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Proceso tipo de una operación de adquisición



Actoria dispone internamente de la totalidad de las competencias necesarias para el éxito en la compra de una empresa.

Asistimos únicamente a las empresas que tienen un proyecto de crecimiento externo.

En este marco, les proponemos una  asistencia completa o "por etapas" (asistencia en ciertas etapas de la compra).

La preparación de la compra


  • Balance personal
  • Balance patrimonial
  • Adecuación perfil / proyecto
  • Gestión de los riesgos de compra
  • Seguro compra
  • Timing

Selección de las empresas en venta


  • Análisis de posibilidades
  • Perfil tipo de la empresa en venta
  • Estrategia de contacto
  • Valoración de la empresa
  • Diagnóstico de la empresa
  • Control de la adecuación

Las primeras negociaciones


  • Preparación a las preguntas del vendedor
  • Confidencialidad
  • Diagnóstico
  • Exclusividad
  • Calendarío
  • Carta de intención

La negociación


  • Acompañamiento en el proceso de negociación
  • Preparación del escenario de negociación
  • Evaluación del interés del vendedor
  • Test de los puntos de ruptura
  • Gestión de crisis
  • Preparación del dossier de financiación

La promesa


  • Negociación de las condiciones de realización
  • Formalización del acuerdo de principio
  • Auditoría, definición precisa de la acción de las auditorías
  • Due diligence, garantías, cláusulas de protección. 
  • Financiación (privada, pública, semi-pública)
  • Depósito de garantía

La finalización


  • Control de la acción de las auditorías
  • Negociación y redacción del contrato de compraventa
  • Negociación de la colaboración futura del vendedor
  • Montage jurídico y fiscal - LBO
  • Garantías de pasivo
  • Plan de toma de posesión

Las consecuencias de la compra


  • Asegurar el futuro de la empresa
  • Transición en la dirección
  • Optimización del LBO
  • Reservas
  • Ejecución de las garantías de pasivo
  • Complemento de precio


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